تبدأ المحادثة الثالثة بالشرح نفسه مرة أخرى: ما التفاصيل التي تنتمي إلى الإحاطة، وما المصطلحات التي يستخدمها الفريق، وماذا ينبغي أن يحدث عندما ينقص شيء ما؟ التكرار علامة جيدة على أنك تستطيع تدوين طريقة عمل. والمهارة تحوّلها إلى تعليمات قابلة لإعادة الاستخدام تطبّقها عن قصد وتواصل صيانتها.
بالنسبة إلى Claude Code، تصف وثائق المهارات الرسمية ملف SKILL.md يتضمن بيانات وصفية وتعليمات. ويمكن استخدامه عندما تكون المهمة مناسبة له أو عند استدعائه صراحةً. وهذا يغيّر التعليمات الخاصة بالعمل، لا أوزان النموذج المدرَّبة. والملفات أدناه مسودة توضيحية من إعدادنا، وليست تقريرًا عن تشغيل جرى تنفيذه.
القرار أولًا، ثم الملف
مثالنا أمسية إصلاح شهرية. والمطلوب إعداد إحاطة داخلية انطلاقًا من ملاحظات تنظيمية. ويحتاج المساعدون فيها إلى الترتيبات المؤكدة والمهام والقرارات المفتوحة. وهذا تكليف أصغر من تخطيط الفعالية بأكملها.
دوّن عقدًا للمدخلات مسبقًا. فكل تفصيل يحتاج إلى قيمة وحالة. فعبارة «البدء 18:00، مؤكَّد» تختلف عن «البدء 18:00، اقتراح». وينبغي أن يحافظ الذكاء الاصطناعي على هذا الفرق. وإذا كان المكان ناقصًا، فتلك مسألة مفتوحة؛ أما عنوان بديل يبدو معقولًا فسيُفسد التكليف.
اجعل ملف SKILL.md قصيرًا ولا لبس فيه
أحد المواقع الممكنة على مستوى المشروع هو .claude/skills/reparaturbrief/. ويمكن أن يحتوي على تعليمات العمل التالية الخاصة بك. توضّح البيانات الوصفية متى تكون مطلوبة؛ ويصف النص الذي تحتها ما ينبغي أن تقدّمه.
---
name: reparaturbrief
description: Creates internal briefings for repair evenings from organisational notes.
---
Record confirmed details and suggestions separately.
Do not invent venues, dates, names or commitments.
If there are contradictions: state both details and phrase a follow-up question.
Output:
1. Confirmed arrangements
2. Tasks with confirmed responsibility
3. Open decisions with a reference to the input
4. Next coordination stepأما وصف مثل «يساعد في كل ما يتعلق بالتنظيم» فسيقول أقل. إذ يصعّب رؤية أين تناسب المهارة ومتى تكون طريقة عمل مختلفة هي الأنسب. كما أن وجود حدّ واضح يسهّل الصيانة لاحقًا.
نموذج تسليم بفجوة حقيقية
استخدم ملاحظات مصطنعة: القاعة مؤكدة، ووقت البدء لا يزال مجرد اقتراح، ولن تُطلب المواد إلا بعد اعتماد الميزانية. اذكر هذه الشروط مباشرة. قد يتضمن الناتج المتوقع مهمة «توضيح الميزانية». أما «تم طلب المواد» فستكون في المقابل ادعاءً جديدًا لا سند له.
ومن التعليمات الإضافية المفيدة: «لكل قرار مفتوح، اذكر أي جزء من المدخلات استدعاه». وهذا ينشئ صلة بين الفجوة ومصدرها. ولا يتعين على المهارة تكرار النص الأصلي بأكمله؛ بل ينبغي أن تجعل التفصيل المتنازع عليه سهل العثور عليه.
افصل التفضيل الأسلوبي عن القواعد الجوهرية. فمثال على أوصاف مهام قصيرة يمكن أن يكون ملفًا داعمًا. أما تفاصيل الفعالية التي تتغير كثيرًا، فمكانها التكليف الفردي. وبهذه الطريقة لا تصبح التعليمات العامة قديمة مع الموعد التالي.
ثلاث حالات تكشف نقاط ضعف مختلفة
في الحالة الأولى، تقدّم تفاصيل كاملة ومتسقة. وفي الثانية، يكون التاريخ ناقصًا وتتناقض ملاحظتان عن الميزانية. وفي الثالثة، تطلب شيئًا خارج نطاق المهارة، مثل التخطيط للسفر. وهذا يتيح لك النظر في البنية، وفي التعامل مع عدم اليقين، وفي حدود الاستخدام كلٌّ على حدة.
لكل حالة، دوّن ما يجب الحفاظ عليه حتمًا. احكم على الإجابة بذلك أولًا، وبعد ذلك فقط بأسلوبها. فالصياغة الأنيقة لا تعوّض عن تاريخ مختلَق. وبالمثل، ليس سؤال المتابعة خطأً إذا كان ذلك القرار بعينه غائبًا عن المدخلات.
صيانة تعليمات عمل صغيرة
عندما تتكرر مشكلة، غيّر قاعدة محددة واحدة وأعد الحالات الموجودة. وأضف حالة جديدة لم تكن معروفة بعدُ عند كتابة التغيير. فهذا يسهّل رؤية ما إذا كانت القاعدة تكتفي بإعادة إنتاج مثال واحد.
سجّل سبب التغيير وحالته. ولا يتطلب ذلك في البداية أي بنية تحتية كبيرة. فملاحظة قصيرة مثل «يجب الحفاظ على شروط الميزانية في قائمة المهام» أسهل في المتابعة من إعادة كتابة كاملة بلا سبب. وتكون المهارة جديرة بالعناء حين تجعل قواعدها التسليم الحقيقي التالي أسهل فهمًا.
المصادر وحالة الوثائق: 25 أكتوبر 2026.
